与集团离心离德的“两面人”，要坚决清理出去，纪律是根本、关键的保证，一些“两面人”表态好、调动高，背后却阴阳怪气，有的当面口口声声服从组织，私下遇到个人待遇就满腹牢骚，对落实集团部署不力的，要坚决予以清理。“干净”和“干事”是有机统一的，能干事不是贪腐的理由，干成事也不是堕落的借口，要确保每一个干事，每一个部门，每一个项目都是廉洁的，干净的。

节后的“收心会”是督促各级员工尽快收假收心，以崭新的姿态，饱满的精神迅速投入到新的一年各项工作中去。

一要抓好落实工作，围绕五年规划目标，特别是2019年的经营目标，抓好各项生产经营工作，确保全年目标任务，近期要重点抓好管理架构调整，问题梳理问题化解和资产管理工作，特别是应收款项。

二要加强安全工作，从各项基础工作入手，扎实细致做好安全管理工作，各产业公司要重点抓好安全预案等规章制度的落实和执行，坚决把预防为主的要求落实到实处，环安法务部要重点加强对安全制度特别是安全预案落实情况的检查，各产业公司要抓紧解决各类重点隐患，确保企业安全稳定运行。

三要继续加强作风建设，各产业公司、各部门都要把“突破”年的要求作为抓作风、严纪律的重点，加强调查研究，加强督查检查，严肃工作纪律，严查腐败行为。

四要注重经济效益与社会效益的结合，企业的一切经营活动，员工的一切社会行动，对服务对象和合作伙伴的工作，都必须把维护集团形象和口碑作为行动准则，做有责任、有担当的企业。在创造经济效益的同时，要注重社会效益，做到相得益彰，相互促进。

五要加强巡视、督查和问责工作，集团职能部门在服务产业发展的基础上，今年重点加强巡视，督查和问责，发现的问题及时纠正，按照责权利一体的原则，该下放的权利一定要下放，该负责的一定要把责任和职权划分清楚，做到谁分管，谁负责，各产业公司要积极支持配合，把各项工作落实到实处。

集团董事长马吉也在会上作了具体要求，全体管理人员第一要谋全局，主动作为，梳理问题，对症下药。要谋定而动，建立新的目标，凡事预则立，不预则废；第二是要优化组织架构，整合人力资源，丢下不必要的包袱轻装上阵。第三是要明白集团方针、目标、愿景和使命，清楚鼎达的品牌、形象，认清形势，以突破为聚焦点，在思想上突破、规矩上突破；第四要完善制度和流程，强监管、强执行、抓问题、督经营；第五要加强学习意识、创新意识，争取在2019年“活”下去。马吉强调，我们要以年轻人积极向上、勇于拼搏的心态，共同向鼎达美好的蓝图奋斗。