集团服务热线：0838-6011988

鼎达集团召开2019上半年工作总结暨下半年工作部署会议
来源: | 作者:proedce7b | 发布时间: 2019-07-08 | 7537 次浏览 | 分享到:

  2019年7月6日上午9：00（星期六 ），在鼎达集团公司一楼会议室召开了“2019上半年工作总结暨下半年工作部署会议”参加此次会议的人员有：集团董事长马吉、党委书记、总裁尚庆荣、工会主席、副总经理岳艳梅、副总经理张永华，各部门负责人及总部全体人员，各分公司董事长、总经理、部长级以上人员共计50人，会议由集团党委副书记、董事长助理叶照彬主持。

中鼎创新建设公司董事长徐兴财发言

碧坛春酒业公司总经理赵学军发言

鼎鑫玻璃公司总经理李春荣发言

民兴商混公司总经理冯利章发言

集团环安法务部部长、聚佳劳务公司总经理付友忠发言

  首先，由各公司、各部门第一负责人，从生产、质量、销售、安全和环保等，简单阐述上半年各项工作完成情况及生产经营管理过程中遇到的实际困难和问题，并提出行之有效的解决办法。同时为顺利完成下半年各项经营管理任务目标作精密安排和部署。

鼎达装饰公司总经理徐小军发言

集团党委副书记、综合部部长叶照彬发言

集团副总经理张永华发言

集团工会主席、副总经理岳艳梅发言

  集团公司党委书记、总裁尚庆荣对半年以来集团党建等工作作了详细、全面的总结，并对下半年工作进行了安排和部署。他指出：2019年已经行走过半，鼎达人严守“冬天的信用”，付出了不亚于任何人的努力，大力推进转型升级及年度各项重点工作，为半年工作交出一份答卷。那么，我们会否满意自己的成绩？下半年的答卷要怎么交？为助力“突破”转型年，目前所做的铺垫够不够坚固？锻造企业核心竞争力，我们是否已经付出超额的努力？并对下半年工作提出了意见和建议：坚定紫海战略推动转型发展，紫海才是市场常态，大多数伟大的企业都是从蓝海进入，从红海成熟，在紫海生存；保证完成今年“突破”指标和主要经营发展指标；从严治企，重点推进“量-本-利”分析，经营铁律，作风建设；把“说法”变成“办法”，“办法”变成“绩效”；抓好“双增双节”工作，要充分发挥半年总结的作用：客观总结、正视不足、自我加码、鞭策提升；高度重视创新型、学习型、科研型企业及企业家培养；核心高管经理，特别是一把手精力分配：人百分之五十、钱百分之四十、自身修炼百分之十；研究盈利能力持续提升。建筑板块对上半年转型升级，项目管理标准化及大客户履约管理、风险管控、技术进步、队伍建设等五个方面进行总结和分析，找出上半年工作中存在的主要问题，并要对下半年工作开展提出思路。

  建材板块要加强产值、利润、风险管控、队伍建设、军民融合、技术进步、科技创新、业务经营、项目管理等重点工作作具体分析，要系统考虑，工作推进思路；白酒板块：重点和核心是营销，下一个增长来自于：大数据、平台化、在线化。半年已经过去，我们要重振精神，精力集中，精神抖擞，心到才有办法，坚定集团的“突破”战略，就会有办法。下半年要人人头上有压力，人人头上要增压力，（“突破”转型要有热度、有速度、有强度，具体要有灵活度）付出不亚于任何人的努力，下半年乃至更长时间的转型升级征途中，鼎达集团各个板块各位分工要充分结合“付出不亚于任何人的努力”，（正视压力、提升能力、不懈努力）结合年度目标和集团未来发展计划，对照、体会、消化、吸收，以饱满的工作激情，扎实的工作作风，积极创业创新的勇气，确保下半年工作取得新的进展，确保全年各项指标顺利完成，加快鼎达转型升级。尚总还要求会议结束后，各版块要紧锣密鼓，召开本版块内的半年工作总结推进会，进一步剖析半年工作存在的问题和差距，查找不是，自我加压，明确下半年工作思路和举措。

  集团董事长马吉在总结会上作发言，他指出：公司目前面临的企业发展、生产经营管理、人才培养引进、员工品德思想缺陷等相关实际困难与问题。并提出只有通过从企业发展思路和员工思想改变、从公司的发展机制改变、从利益分配机制改变、从公司环境改变才能真正实现“突破”。紧紧围绕年初制定的目标，勤奋努力，俯下身子，想方设法抓经营，增营收。特别强调公司的高层管理人员，必须将公司的经营发展作为自己的首要任务和重点工作，必须懂得公司只有盈利，才是发展核心的深刻道理，明白经营发展才是企业的重中之重。  作为公司的第一负责人，必须当好家，带好头，做好表率，努力把自己的团队打造成一支充满正能量、能吃苦、有较强战斗力的和谐团队，从而才能更出色地完成各项工作任务。董事长希望各公司、各部门在下半年的生产经营管理过程中全体员工对存在的问题认识要有高度，对一切不利于公司发展的因素要有改变意识和执行能力。想尽一切办法，利用各种方式确保下半年目标任务的完成；必须不断加强自己的规矩意识和底线意识，在日常经营管理过程始终坚持一道“守之即成、过之即败”做人、做事的底线。特别是作为高层管理人员必须具有自我约束能力，学会利用预测、监督和控制的办法对本公司制度进行制约和束缚。

  同时还应该具有对自己和下属违规违纪现象进行遏制和惩处的能力；在日常工作中能用心做事，勤劳做事，凡事都要出于公心，用忠心，持以恒心，以高度的责任心去完成各项工作任务和目标。始终树立舍得智慧、舍得汗水，革故鼎新，勇于探索的进取精神；特别是高层管理者要认真理解一个没有主人翁精神的员工永远不会成为一个优秀员工的深刻道理，要懂得只有当好公司的主人，无论对公司的发展，还是对个人的成长，都是大有裨益的深远意义。要主动维护公司的利益，才能顾全大局；从思维模式，绩效机制、组织流程进行突破；以“观大势、谋全局、干实事，稳重求进，以“倾力打造社会认可、客户喜欢、员工满意的有责任的民营企业”为公司发展愿景；以“坚持市场导向、依靠优秀员工队伍、持续创新产品和服务，为各相关方创造价值”为公司使命；在突破的实际工作中自我完善和提升，把公司发展作为个人第一使命；只要全体鼎达人深怀感恩之心，用具体的行动，踏踏实实、认认真真、兢兢业业做好每一件事，一定能实现鼎达发展的远大理想。

  董事长在会上对资金流通情况作了通报，并要求大家马上行动起来，一方面是加大应收款的力度，控制资金成本率，合理延迟资金支付时间，确保公司正常经营资金，以达到收付款比例已经首付款方式的平衡，是公司的自己使用率得到最好的利用。另一方面是搞好经营工作，有计划有安排地推进工作，有效控制资金的隐形成本，提高流动资金的周转率，对流动资金起到有力的运转作用，同时才能提高我们的盈利能力，让每个公司有活力的发展。

会议圆满完成各项议程后在全体参会人员嘹亮的歌声《光荣鼎达人》中落下帷幕。