一、各分公司月度经济运行分析会汇报材料必须按照拟定的汇报提纲进行编写和汇总；针对生产经营过程中的困难和问题将组织相关人员召开专项会议进行协商解决和落实。
二、各部门、各分公司负责人应该加强本公司应收款的主动性和责任心，具备一定的工作能力和工作素养，避免不作为现象发生。
三、各部门、各分公司负责人要对本月生产经营管理制定工作计划和实施方案并进行总结，同时负责人要具有领导干部的做事风格和担当。
四、强调各分公司负责人的工作严谨性，任何一项工作都要作深入分析和调查取证，形成有效的管理机制。
五、各分公司负责要认真思考怎样让经营利润最大化，每项工作都必须有时间节点、明确由谁负责，认真履行自己的岗位责任，主动作为向前冲。
六、各分公司负责人认真分析在生产经营管理过程中的可能遇到的各类风险，组织相关人员进行评估同时上报集团法务部。
七、各分公司负责人对本公司的各项生产经营管理工作必须有思考、有预案，同时对春节前可能出现的问题和风险进行预判，并提出有效的解决方案。
八、各分公司负责人加强安全环保意识，落实好安全环保工作责任，将环保安全作为工作的重中之重。
九、经研究决定成立“战略目标领导小组”、“流程再造小组”和“目标考核领导小组”。综合管理部必须以集团正式文件形式进行上报和下发。
十、一年一度的集团公司年会，做到人人参与，人人上台，要求办出自己的特色和品位，各负责人必须大力支持和配合。