2019年11月30日上午，在集团二楼会议室隆重召开“鼎达集团12月份经济运行分析会”，集团绩效考核委员会成员、各分公司负责人、财务人员、行政人员共计35人参加。

    会上首先由各分公司、各部门分别汇报了本公司、本部门月度生产经营状况、年度目标完成情况、存在的困难和问题以及下月的工作计划。财务管理部通报了集团各分公司11月份经济指标完成情况、欠款回收情况并提出了工作要求：要求各分公司负责人和财务人员做好费用的核算工作、做好年底资产盘点、成本发票的梳理和取得、做好年报的上报和2020年的预算工作、全面了解本公司2019年的目标考核任务，提前做好目标考核工作、核对各公司内部往来账务、加强应收款的回收力度。

    集团党委书记、总裁尚庆荣对12月份工作进行了安排和部署；各部门、各分公司必须清醒认识当前完成全年目标任务的严峻形势，把思想和行动统一到集团各董事长的决策上来，增强“时不待我，只争朝夕”的危机感、增强“勇于担当、狠抓落实”的责任感、紧盯目标任务不放松，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，确保顺利完成全年目标任务。

     尚总要求：一是要始终坚持狠抓实体工业（碧坛春、鼎鑫玻璃、商砼）、抓龙头企业支撑，把做强碧坛春作为发展的重中之重；推进建筑转型发展，克服“包包”工程，落实责任承包；把规上企业（白酒、玻璃）抓实，加大培育升规企业；集中精力抓科技发展，增加销售收入；二是要推动重点产业项目建设（煤矿）千方百计加快重点建设，认真梳理项目的问题清单，以问题为导向着力在破解难题，形成抓项目，促发展的浓厚氛围，三是增强成本管控意识；四是以现金流为主线；五是积极落实各自战略规划，推动高质量发展；六是加强项目管控，做好安全、质量、环保等工作。

     尚总提出具体工作事项：一是对照年度目标冲刺，确保全年任务完成；二是应收款做到三落实（手续落实、措施落实、责任人落实）；三是“对标”“年度方针目标”流程再造，要让团队所有人都知道我们要干什么？什么时候干？怎样干？干好以后怎么样？没干好会怎么样？四是年终总结和评先选优工作、人员及组织架构的调整；五是团拜会，全员参与，各分公司负责人要全力支持，不能抱怨和抵触。

     集团董事长马吉作工作指示：董事长一针见血地指出了各部门、各分公司目前生产经营管理过程中的难点和痛点，同时对岁末年初的工作作出了指示：
一、各分公司月度经济运行分析会汇报材料必须按照拟定的汇报提纲进行编写和汇总；针对生产经营过程中的困难和问题将组织相关人员召开专项会议进行协商解决和落实。
二、各部门、各分公司负责人应该加强本公司应收款的主动性和责任心，具备一定的工作能力和工作素养，避免不作为现象发生。
三、各部门、各分公司负责人要对本月生产经营管理制定工作计划和实施方案并进行总结，同时负责人要具有领导干部的做事风格和担当。
四、强调各分公司负责人的工作严谨性，任何一项工作都要作深入分析和调查取证，形成有效的管理机制。
五、各分公司负责要认真思考怎样让经营利润最大化，每项工作都必须有时间节点、明确由谁负责，认真履行自己的岗位责任，主动作为向前冲。
六、各分公司负责人认真分析在生产经营管理过程中的可能遇到的各类风险，组织相关人员进行评估同时上报集团法务部。
七、各分公司负责人对本公司的各项生产经营管理工作必须有思考、有预案，同时对春节前可能出现的问题和风险进行预判，并提出有效的解决方案。
八、各分公司负责人加强安全环保意识，落实好安全环保工作责任，将环保安全作为工作的重中之重。
九、经研究决定成立“战略目标领导小组”、“流程再造小组”和“目标考核领导小组”。综合管理部必须以集团正式文件形式进行上报和下发。
十、一年一度的集团公司年会，做到人人参与，人人上台，要求办出自己的特色和品位，各负责人必须大力支持和配合。