一、各部门、各子公司第一负责人在任务过半、目标过半的情况下，应该认真思考生产经营盈利是否过半，各项工作要求是否达到预期目标？
二、各部门、各子公司第一负责人应紧紧围绕经营管理的“五个问题”认真思考各自企业的经营发展之道，并深思和反思自己是否真正理解“五个问题”？
三、各级管理人员在经营管理能力上，从根本上没有较大的突破和改变，更不具备创新的意识。
四、各级管理人员在管理体系建设发展过程中，没有认真理解和意识到管理体系建设的重要性。个人主观太强，集团管理体系表现为弱势，导致造成出现本不该发生的诸多事务，并给公司带来巨大经济损失和社会影响。
五、在日常工作和事务处理过程中，全体员工都太理想化。从事务的根本意义上要求全体员工都要有当家做主的思想，最终从事务发展的本意上讲，这是一个错误概念。因为各自的出发点不同，所有人是不会有这种想法甚至做法。殷切希望各级管理人员从现在起，及时转变这种想法和做法。将自己的工作岗位尽责到位并做到极致就是充分体现最大的主人翁精神。
六、全体员工只有一个共同目标（挣钱），只有通过目标才能让我们更有凝聚力，更加团结，只有打造有价值的平台，才能有使命感与责任感，只有坚定不移的去追求这个目标，企业才能发展得更强大。
七、全体管理人员唯有改变目前经营现状，公司才能达到预期目标，只有从心里、思想上转变观念，才能有所突破，才能有所创新，才能尽快实现目标。
八、集团为了全年目标将进一步强化监督，落实执行力，进一步优化机制，让能做事，愿做事的人通过目标落地，实现个人收益目标。全体员工务必要充分认识到公司各项工作都是围绕收益目标服务的。
九、全体管理人员要认真领会本次会议精神，为了企业和个人目标而努力奋斗，让个人的价值得以体现，并使企业发展壮大。
十、集团各项工作中形式主义风气太过，特别是管理人员在落实各项工作事务时，流于形式，体现出管理人员的自身素养还需进一步提高。
本次会议结束后，各部门、公司子公司必须组织全体员工认真领悟会议精神，切实贯彻并自觉遵守各项管理规章制度，扎实开展各项工作，为实现全年目标而努力奋斗。