1月13日上午，鼎达集团在集团总部一楼会议室隆重召开2023年度工作总结大会。集团董事长马吉、党委书记尚庆荣、各子公司负责人及中高层管理员、工作人员共60余人参加了此次会议，会议由集团工会主席邬明雪主持。

    会议上，各子公司负责人依次对2023年工作进行汇报。总结2023年的工作成果，提出工作中需要协调解决的问题，发现自身存在的不足，并作出2024年的工作思路和重点工作提出具体计划。

    集团常务副总经理张永华通报2023年各子公司经营目标完成情况。并强调各子公司应采取加强应收款管理措施，切实提高财务管理水平和经营效益。

    集团党委书记尚庆荣就2023年工作中取得的成绩和存在的问题做了总结回顾，2023年鼎达集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，全体干部职工围绕"立新"年，坚定完成目标任务，以开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为强大动力，统筹推进党建工作与生产经营深度融合，推进各项工作，取得了扎实成效。

他指出，2024年新时代新征程，始终要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，进一步把思想和行动统一到党的二十大精神。准确把握集团发展的新方位、新态势，坚定一抓到底的决心、增强干则必成的信心，用发展的思路、改革的办法去解决发展中的问题;一是要抓项目落实，稳步推进;二是要抓安全发展，强化风险管控;三是要抓科技创新，提升科技支撑能力和核心竞争力;四是抓企业内部革化，全面落实中央经济会议精神;五是抓党的建设，以高质量党建引领企业发展;六是抓全员学习，打造学习型组织。最后强调要进一步扛牢责任、做实工作、加强值班值守，全面做好节前工作、防灾减灾、安全生产等各项工作。以更加奋发有为的精神状态奋力推动企业高质量发展，切实担负起新时代新征程民营企业的使命任务，在新一年的奋斗征程中书写更加精彩的时代篇章。

    集团董事长马吉总结回顾了2023年工作情况，重点指出在人力、管理、态度以及机制问题方面存在的问题和困难。就2024年各项工作作出全面安排部署:一是提升精神面貌，激发士气;二是解决人员问题，着力培养一批能干事、愿干事、留得住、住得下的队伍;三是实现企业扁平化管理，明确责任，明确目的，减少中间环节，进一步提高企业员工之间沟通交流的效率;四是进一步优化机制，提高待遇;五是注重加强学习，提升能力素质;六是认识“变”的作用，深化改革，提高管理水平;七是要有危机意识，做好税务策划;八是要有“破”的精神，迎难而上、勇往直前，以实际行动为鼎达高质量发展贡献力量。