战鼓催征号角响，凝心聚力启新程。9月30日下午，鼎达集团以“提质增效稳增长，全力以赴保收官”为主题的三季度经营复盘会暨四季度“奋战90天”攻坚动员会在集团总部一楼会议室召开。集团董事长马吉、党委书记、总经理尚庆荣及各子公司负责人等核心管理骨干共40余人参会，共同复盘过往实绩，部署攻坚任务。

会议伊始，全体参会人员集中观看安全生产警示视频。通过真实案例的沉浸式警示，参会人员深刻认识到“安全是发展的前提，发展是安全的保障”这一核心要义，进一步强化了安全生产责任意识。此举既是对“警钟长鸣、以案示警”安全管理要求的落实 ，也为集团多元化产业布局筑牢安全发展底线奠定了思想基础。

集团党委书记尚庆荣围绕三季度经营工作展开深度剖析，围绕营收、利润、成本等核心指标，系统梳理了各子公司在生产运营、市场销售、内部管理等方面的成绩与不足。针对供应链延误、回款缓慢、成本高企等突出问题，逐一明确了责任部门和整改方向。

在部署四季度冲刺工作部分，他明确了“五大发力方向”：一是聚焦指标，将任务分解到最小单元，实行“日跟踪、周复盘”；二是攻坚生产，优化流程、保障供应链，提升产能与质量；三是强化市场，精准拓客稳客，优化销售策略；四是严控成本，加强资金管理与风险防控；五是激活团队，完善激励机制，成立集团攻坚小组统筹资源。

此外，他还强调要以党建为引领，发挥党员先锋岗作用，将冲刺目标纳入党建考核。同时，要同步推进品牌建设与知识产权布局，为企业长远发展蓄能。

集团董事长马吉围绕“提质增效稳增长”核心目标，就员工履职与管理层工作方向提出明确要求，强调以主动担当与市场导向凝聚攻坚合力，为四季度乃至全年经营目标的实现注入强劲动力。

马总强调，企业发展的核心动力源于每一位员工的主动作为。员工要摒弃被动执行思维，树立“主人翁”意识，主动思考岗位价值，以“为公司着想”的责任感参与经营，从成本管控、流程优化等细节处主动作为；管理层则需带头深入市场一线，掌握行业动态与客户需求，以“头雁效应”引领团队攻坚。

针对具体工作推进，他提出五点要求：一是聚焦经营见成效，各板块需锚定核心指标，以精细化管理提升运营质效；二是严守制度底线，强调制度执行的公平性与严肃性，确保全员依规履职；三是强化协同发展，要求管理层放下姿态，推动部门间、员工间高效协作，打破沟通壁垒；四是细化四季度任务，将年度目标分解落地，建立闭环推进机制；五是筑牢风险防线，重点抓好应收应付管理与安全生产，以隐患零容忍态度防范经营与安全风险。