鼎达集团2020年二季度经济运行分析暨半年生产经营工作总结会
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作者:proedce7b
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发布时间: 2020-07-04
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为认真总结上半年工作的成绩和经验，分析当前集团面临的形式，查找工作中存在的不足，明确集团下半年的工作任务和发展目标，做好下一步各项工作，2020年7月4日上午，在集团一楼会议室召开召开了二季度经济运行分析暨半年生产经营工作总结会。
集团董事长、党委书记、副总经理、部门负责人、各子公司总经理、副总经理、部长级人员、财务人员、行政人员40人参加了会议，会议由叶照彬主持.
首先，各子公司第一责任人和主办会计，针对半年经营管理工作总结提纲逐一进行了汇报。集团纪委书记、副总经理蔡君从员工的工作行为规范、考勤、出差报备、文件学习和落实执行、工作配合、工作主动性、能动性及良好的交流和沟通等方面对集团规章管理制度执行情况进行详细的通报。集团副总经理张永华对财务管理作出具体要求。
集团党委书记尚庆荣对集团各项工作进一步强调：
集团全体员工一是提高对企业换道超车规律的认识；二是提高对企业协同发展规律的认识；三是提高对深化人才强企规律的认识。并通过深化“三个认识”，理清下半年的工作思路，聚焦重点工作，精准发力，以时不待我的精神，壮士割腕的决心，抓铁有痕的力度，落实推进各项工作，牢牢把握换道超车的主动权，落实好今年的规划，战略计划好“十三、五”规划，为“十四五”大好基础。
推进集团快速发展，需要付出长期坚持不懈的健康努力，面对集团发展中的新情况，新问题需要全体员工不断解放思想、转变观念，团结拼搏，同心同德，凝心聚力，全面完成，甚至超额完成集团下发的各项工作指标，推动公司在不断发展的道路上扬帆起航，走得更好，更快、更稳。各部门、各子公司和各位员工要团结一心，扎实工作，坚持一张蓝图绘到底，不改变目标，只改变方法，干出特色，干出成绩，干出水平，战胜困难实现既定目标。
全体员工特别是高层管理人员要强化“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任感；增强“成本有效、靠质量求生存，靠信誉求发展”的管理理念；要将“客户想不到的替客户想到，客户做不到的替客户做到，永远都坚持无过错的客户，一切围绕客户好的服务意识”深入人心。在生产经营活动中要将“早计划、早准早落实、预则立，不预则废”的样样有计划，处处有规划的计划观念根深蒂固。将“规范化、制度化、流程化、标准化”的概念变成自觉的行动。
下半年攻势不但不减，而且只能加强，全年目标不能减，一定要实现目标，为2021年打下坚实的基础。
