鼎达集团召开2019上半年工作总结暨下半年工作部署会议
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作者:proedce7b
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发布时间: 2019-07-08
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建材板块要加强产值、利润、风险管控、队伍建设、军民融合、技术进步、科技创新、业务经营、项目管理等重点工作作具体分析，要系统考虑，工作推进思路；白酒板块：重点和核心是营销，下一个增长来自于：大数据、平台化、在线化。半年已经过去，我们要重振精神，精力集中，精神抖擞，心到才有办法，坚定集团的“突破”战略，就会有办法。下半年要人人头上有压力，人人头上要增压力，（“突破”转型要有热度、有速度、有强度，具体要有灵活度）付出不亚于任何人的努力，下半年乃至更长时间的转型升级征途中，鼎达集团各个板块各位分工要充分结合“付出不亚于任何人的努力”，（正视压力、提升能力、不懈努力）结合年度目标和集团未来发展计划，对照、体会、消化、吸收，以饱满的工作激情，扎实的工作作风，积极创业创新的勇气，确保下半年工作取得新的进展，确保全年各项指标顺利完成，加快鼎达转型升级。尚总还要求会议结束后，各版块要紧锣密鼓，召开本版块内的半年工作总结推进会，进一步剖析半年工作存在的问题和差距，查找不是，自我加压，明确下半年工作思路和举措。
集团董事长马吉在总结会上作发言，他指出：公司目前面临的企业发展、生产经营管理、人才培养引进、员工品德思想缺陷等相关实际困难与问题。并提出只有通过从企业发展思路和员工思想改变、从公司的发展机制改变、从利益分配机制改变、从公司环境改变才能真正实现“突破”。紧紧围绕年初制定的目标，勤奋努力，俯下身子，想方设法抓经营，增营收。特别强调公司的高层管理人员，必须将公司的经营发展作为自己的首要任务和重点工作，必须懂得公司只有盈利，才是发展核心的深刻道理，明白经营发展才是企业的重中之重。 作为公司的第一负责人，必须当好家，带好头，做好表率，努力把自己的团队打造成一支充满正能量、能吃苦、有较强战斗力的和谐团队，从而才能更出色地完成各项工作任务。董事长希望各公司、各部门在下半年的生产经营管理过程中全体员工对存在的问题认识要有高度，对一切不利于公司发展的因素要有改变意识和执行能力。想尽一切办法，利用各种方式确保下半年目标任务的完成；必须不断加强自己的规矩意识和底线意识，在日常经营管理过程始终坚持一道“守之即成、过之即败”做人、做事的底线。特别是作为高层管理人员必须具有自我约束能力，学会利用预测、监督和控制的办法对本公司制度进行制约和束缚。
