鼎达集团召开2019上半年工作总结暨下半年工作部署会议
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作者:proedce7b
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发布时间: 2019-07-08
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2019年7月6日上午9：00（星期六 ），在鼎达集团公司一楼会议室召开了“2019上半年工作总结暨下半年工作部署会议”参加此次会议的人员有：集团董事长马吉、党委书记、总裁尚庆荣、工会主席、副总经理岳艳梅、副总经理张永华，各部门负责人及总部全体人员，各分公司董事长、总经理、部长级以上人员共计50人，会议由集团党委副书记、董事长助理叶照彬主持。
首先，由各公司、各部门第一负责人，从生产、质量、销售、安全和环保等，简单阐述上半年各项工作完成情况及生产经营管理过程中遇到的实际困难和问题，并提出行之有效的解决办法。同时为顺利完成下半年各项经营管理任务目标作精密安排和部署。
集团公司党委书记、总裁尚庆荣对半年以来集团党建等工作作了详细、全面的总结，并对下半年工作进行了安排和部署。他指出：2019年已经行走过半，鼎达人严守“冬天的信用”，付出了不亚于任何人的努力，大力推进转型升级及年度各项重点工作，为半年工作交出一份答卷。那么，我们会否满意自己的成绩？下半年的答卷要怎么交？为助力“突破”转型年，目前所做的铺垫够不够坚固？锻造企业核心竞争力，我们是否已经付出超额的努力？并对下半年工作提出了意见和建议：坚定紫海战略推动转型发展，紫海才是市场常态，大多数伟大的企业都是从蓝海进入，从红海成熟，在紫海生存；保证完成今年“突破”指标和主要经营发展指标；从严治企，重点推进“量-本-利”分析，经营铁律，作风建设；把“说法”变成“办法”，“办法”变成“绩效”；抓好“双增双节”工作，要充分发挥半年总结的作用：客观总结、正视不足、自我加码、鞭策提升；高度重视创新型、学习型、科研型企业及企业家培养；核心高管经理，特别是一把手精力分配：人百分之五十、钱百分之四十、自身修炼百分之十；研究盈利能力持续提升。建筑板块对上半年转型升级，项目管理标准化及大客户履约管理、风险管控、技术进步、队伍建设等五个方面进行总结和分析，找出上半年工作中存在的主要问题，并要对下半年工作开展提出思路。
