中鼎创新建设工程有限公司总经理徐兴财：

       一季度的经营收获谈不上，我们今年重新优化了公司的组织架构，明确了各部门的职能职责，给公司全体上下规划了新的发展方向，鼓舞了员工士气，项目班子重组之后，责任分工压实到每个人身上，分工清晰，工作开展就更顺利。通过改革，项目班子上下齐心，分布的事情每周都会进行监督和检查，在这个过程中监督工作没做好的，我们绩效考核这块会进行扣分。

　　今年一季度的任务完成情况是历年来表现最好的，下个季度的工作计划，我们会在几个方面采取有力的措施。在工作力度上，我们要求各个部门，各个项目，都要将责任落实到人，公司领导班子成员根据项目部施工开展的实际情况、结合总包合同中的合同工期，制定了《工期节点计划》，明确各项目部各楼栋、各道工序及整个工程完成的时间节点。每个工程节点，我们要让各个班组包括管理人员，都要签字画押，果真没做到位的，要让他们说明原因，如果是个人原因就要严格打表计价，实施处罚。在考勤方面，要求员工严格按公司规定，特殊工种特殊对待，平时不放假，有事提前安排，认真抓好工期。安全管理方面就是要做到，有人上班就有安全员跟踪作业，有施工现场就有管理人员，也有安全管理人员，及时纠正施工中的失误及时止损，时时刻刻绷紧安全作业这根弦，截止目前为止，公司在建项目无一列重大质量及安全事故发生。

　　我们原计划6月完工的金雁雁溪园二期工程和领地丽府兰台二期工程，经过今年的班子改革和努力，只要不出现社会环境的影响，或者受天气等其它不可抗因素的影响，会提前在5月中旬到5月底圆满完成，为年底的资金回笼提前做好准备。

中鼎创新建设工程有限公司第一分公司副总经理江俊辉：

       公司一季度主要围绕集团“立新”主题的要求，保持创业的优良传统，深化推进工作，强抓公司治理，实现了重点工作日报制。进一步加强了公司制度建设，修订并印发了23项制度，确保公司各项生产稳步推进。完善目标绩效和考核机制，建立了目标绩效管理办法，强抓业务拓展，建立了储备信息库，对收集到的信息建立台账，确保项目的全流程跟踪和及时参与。强抓在建工程管理，完成前期龙蟒项目的决算，财务资料的规范。

　　一季度存在的问题，公司管理机制有待进一步完善，相关同志对于新的机制管理方式还需进一步加强，公司人员流动性强，导致具体工作的连贯性出现问题。大多数人缺乏主动揽事的心态，班子成员缺乏把事情盯到底的状态，专业人员不足，目前公司员工