项目是我们公司赖以生存的重要载体，聚佳二季度主要在项目上下功夫，今年我们加入了中标易和德阳政府采购网，从中可以获得很多政府相关部门的劳务采购信息，同时我们还准备参加各处的招聘会，大量收集更多的企业用工和求职人员信息，充分发挥《全员营销》政策激发员工积极性，从不同渠道收集符合我们服务的项目信息。

　　有了目标盯落地，公司将全力以赴保障决定的项目落地。以丰富的经验和学以致用的新管理理念制定标的经营方案，通过开展线上线下招聘方式储备劳动力，让用工单位放心用人，用放心的人。同时把主动、高效服务作为推动项目建设的抓手，切实做好用工单位“后半篇文章”，进一步强化项目服务质量，让派遣员工满意、让服务企业满意。

　　现代社会是一个公开、透明的时代，我们的效益需要用真本领去挣、去拼，要求必须具备扎实的能力，所以我们定期制定学习方案，加强行业知识学习、加强服务项目类型的创新学习，加强管理能力的学习，加强取得项目的招投标知识、能力、操作的学习。只有这样我们才能在夺得首季“开门红”的同时，奋战经济发展“全年红”。

民兴商品混凝土有限公司总经理冯利章：

       今年一季度生产经营较去年同期相比下降太多，整个市场竞争相当激烈，市场价格混乱，导致利润点下滑，混凝土信息价与实际销售价格每立方相差在100元以上，加之前期落实的大型工程因多种原因至今未开工，民兴公司一季度的经营工作未能达到计划目标预期值，产值净利润与去年同期相比下降比例较大，给民兴公司的经营工作带来一定的难度。

　　二季度我们要全面落实经营目标进行分解，组织经营团队讨论，找到突破口扩展销售业务，我们昨年到今年主要关注、跟进龙蟒浓密池大型工程建设，石亭江河体改造工程及绵竹市区建设项目。成本管控方面，我们会继续优选材料供应商，做好比质比价，加强内部管控，从多方面降低制造成本，从而提高我们的市场竞争力。环保和安全工作我们一直抓得严，二季度我们会继续认真开展好消防安全、环保应急预案现场演练，把隐患消灭在萌芽之前，确保全年无事故发生。对现有的工程和合作单位，我们也会不断做好关心、服务、跟进工作，只要将售前工作和售后服务都做到位了，我们二季度的生产经营一定有所提升。

鼎鑫玻璃制品有限公司总经理李春荣：

       一季度玻璃公司按照全年目标任务分解，整个一季度生产经营没有达到预期，一季度玻璃深加工总体趋于疲软，玻璃订单少，但粥少僧多，低价抢单已经严重影响到我们固有的传统客户群，造成德阳、绵阳等周边市场价格极其混乱，客户和订单也有流失，对我们的生产经营造成了比较大的影响。年前的应收款回收不理想导致年后资金极其紧张，目前我们已经对问题项目进行了起诉，争取下半年把大量应收款要回来。