17人，技术人员8人，需通过各渠道进行招聘，管理人员要思考公司用人及留人的机制。工程进度控制及安全管理存在一些不足，公司的回款率给公司的正常经营开展造成了阻力，公司新员工较多，都在熟悉自身工作岗位职责之中，各部门之间缺乏沟通，工作上直接对接不够畅通。

　　二季度，公司依然要围绕“拼经济 搞建设”加强经营工作，不断跟进招投标项目，增强公司业务拓展能力，做好成本管控工作。一方面在公司内部以有效的经营工作为核心实行集约化管理，确保各部门职责清晰，另一方面在二次经营上要严格按照管控办法执行，二次经营的各个环节要做好把控，确保公司利润最大化。加强推进在建工程进度，一方面公司要和项目做好有效的配合，及时解决项目需协调的问题，另一方面公司要加大对在建项目的管控力度，切实按照调度会议的要求执行，清楚了解项目的真实情况和问题，对有可能影响工期的要素做到提前防控。要加大应收款力度，加强对应收款的管理重视程度，不定期组织员工学习财务管理知识，建立健全应收款制度，工程管理中心要及时做好计量与结算工作，财务部门与其它相关部门要做好协调与沟通。要加强专业人员队伍的建设，依然要把安全工作作为公司经营的重点，确保公司各项生产经营工作安全运行。

聚佳劳务派遣有限公司总经理付友忠：

       今年开年，集团对聚佳调整了领导班子后，公司一改以前的坐等业务和吃大锅饭的管理模式，首先依据聚佳的行业特性，分析、梳理和编制了公司《管理制度汇编》、《全员营销方案》、《工作管理办法》以及《员工绩效积分制考核办法》等一系列制度，同时组织全员通过分析、测算对全年经营目标作出了比较科学的制定与分解。这样让员工有目标、有激情、有盼头的开展每一项工作，大大提高了员工工作的主动性和积极性。

　　我们对工作重在抓落实，实行每天召开晨会，汇报昨天的工作完成情况、在开展中遇到的困难、全体员工共同商讨解决办法以及当天的工作计划，对重点工作及时召开会议安排部署，此项方法对工作起着非常大的推进作用。对以前的老客户我们主动对接，靠前服务，积极协调工作中的不和谐因素，不让用人单位因为我们的服务受到损失，客户满意度很高。

　　一季度我们在集团董事长的英明决策和党委的引领下，通过聚佳全体员工的努力，超额完成了一季度计划任务，很荣幸地得到了集团的表彰和领导的肯定。但是，成绩只属于过去，要全面完成全年目标，我们的任务还非常艰巨。