从2月份开始，我们对新上系统门窗项目进行了大量市场调查、了解并走访了成都周边系统门窗企业，也请了专业人士来厂指导，综合相关意见，我们现准备建生产线的车间存在环境不达标、场地小、难规划等问题，下一步要做更详细的计划来落实这个事情。高新企业申报工作即将告一段落，所遇问题正在积极与第三方沟通，争取今年将事情落地。

　　一季度生产经营遇到的问题和解决措施：原片厂家持续上调价格，与年前相比涨幅达35%，下游深加工企业抢订单，恶意杀价，我们只能密切关注，保持与客户的良好沟通，不跟风，静观其变再做相应调整。玻璃深加工4.0时代已经来临，智慧工厂已在国内多地实现量产，用工大量的减少，生产效率大大提高，传统的深加工设备将逐渐被淘汰，我们也必须改变，适应新变化，同时我们还要根据自身情况量力而行，逐步淘汰双边机，直边机，裁片机，新上全自动上下片设备并连线，基本实现全自动生产，用科技创新引领企业发展，虽然难度很大，但我们要一步步走，跟上形势。

　　二季度生产经营工作计划和具体措施：1、计划完成二季度目标任务并将分解量化的目标任务层层落实并实行绩效考核，要具体落实到生产车间，落实到班组。2、一季度对接了很多项目，一些已经签订了合同，一些正在商谈之中，所以要认真做好合同签订前期的准备工作，完成对接项目的合同签订。3、完成高企对接的相关工作，邀请第三方到厂具体商谈，密切配合他们完成申报相关工作。4、加强应收款催收力度和方法。重点项目按照分解目标，落实谁分管谁负责的原则，确保应收款达到预期目标。5、继续做好安全环保工作，坚守安全环保底线，履行好第一责任人的职责以及车间班组的职责，通过对员工进行安全教育培训，培训之后考试巩固，让员工树立人人都是安全员的思想，将安全操作规程入脑入心，尤其是户外作业，要把安全生产放在首位，确保二季度安全控零。

佰通祥商贸有限公司总经理宋威：

       一季度重点工作是公司国企混改之后的税务问题，特别由于现在税务的一些成本管控，导致我们现在税务成本增加，利润降低，公司领导层一直在想办法解决这些问题，包括我们把新开区域和老区域的发价都做了适当调整。根据公司的销售特性，我们人员缺口比较大，在年初制定新增加2万店，100个销售人员，一季度完成增加18个销售人员，一些开篇任务没有完成，这样对下季度任务也有影响。我们部分区域的盘点存在问题，公司会重处两个相关人员，总经理办公会也通过了成立巡查小组，不定期不定时不定地点地下基层抽查，以保证公司的正常经营。