作为销售公司，销售人员一定要足够，二季度重点工作依然是招聘销售人员，我们将联系成都人社局等跟招工相关的一些单位，以及通过抖音招聘等方式来落实销售人员的增加，避免年终销售完成量与目标有差距。二是加强员工的培训工作，所有大区每月25号会召开视屏会议，把月工作会议开完之后，我们会抽时间搞一次培训，培训产品相关知识、如何跟客户有效沟通等多个方面。每一季度我们会召开一次大会，全国各处都有我们的工作人员，线上会议更方便，我们会邀请专家老师给员工进行培训，例如邀请纪检书记给员工进行党风廉政建设培训，让员工有底线意识。三是对下一步重点开发的区域进行考察，以保证公司后续开发工作的连贯性，同时要能够保证公司的利润点。四是完成河北、山东区域的全覆盖，并启动新区域的开发，新区域初步定在湖北，要把渠道建设做实。五是加强、夯实公司的管理制度，不断完善各项制度并用好制度提高工作效率。六是融资计划，只有提前做好资金计划才能保证公司下一步的正常运营。

　　2023年公司将以开辟散酒优质赛道为抓手，继续深耕老百姓“口粮酒”核心发展战略，全力实施“千村万店”工程，竭力打造全国最大的散酒营销网络平台。

集团三大部门谈服务工作

　　企业想要有序地运行下去，离不开科学有效的管理，而科学有效管理建立的基础就是有最基本的功能部门，面对二季度的生产经营工作，集团各部门要加强彼此的经营联动，健全企业内部控制的管理策略，进一步明确部门职能定位，只有各部门之间协调互助，才能共同为企业的生产经营起好保驾护航的作用。

集团常务副总经理张永华（主管集团财务管理部、资产管理部、经济运行部、监察审计部工作）：

　　针对集团今年提出的“立新”主题年，实际从一季度的生产经营情况来说，还是有很多需要调整和改进的地方，我们一直强调要“查找不足赶先进，立足根本争先进”，但在实际工作中却并没有体现出来，虽然说工作在不断地总结和完善，在完善中再推进，但层出不穷的问题接踵而来，针对领导班子、制度流程的执行都很混乱，我们领导班子和管理者要在接下来的工作中俯下身子，放下架子来与团队一起出谋划策，遇见困难要迎难而上共同解决问题。

　　集团财务也是一个服务部门，做好服务是我们的本职工作，从基础管理层面来说，制度管人流程管事这块做得不是很好，针对制度和流程，不能是财务单方面提出要求和提醒，或者只靠部分员工的遵守就行，重要的是我们所有员工都要了解我们的制度和流程，领导和管理层一定要带头执行，才能形成良性循环。平时出现的一些现象，个别领导抱怨