“哪有这么麻烦，手续为啥这么多，让财务直接转钱”，“提供这、提供那，又在怀疑我们”等等问题，其实对财务工作的顺利开展造成了很大阻力，集团的制度其实很详细，比如招待费在集团制度汇编的第150页，就清清楚楚的有相关规定，只是很多员工疏于懈怠没有学习到位，所以造成财务一些工作开展不顺利，在此强烈要求集团员工从上到下要全员学习集团的制度汇编，并要学以致用。各个子公司要组织学习到人头，让所有员工都要了解我们的岗位职责、工作要求、制度条款等等，只有让制度良性循环起来，才能更好为我们的经营做好服务，做好内勤保障。

集团纪委书记、审计监察部部长蔡君：

       集团今年为“立新”主题年，就是要打破以前年度的成规思想观念和过时行为方法。要建立先进的、科学的、落地的管理制度和规范操作方法。花时间和精力针对事件一查到底纠错，最终达到合理合法合规。

　　民营企业注重抓生产经营，容易忽略风险防范，集团的管理制度不断地在完善修订中基本健全，重在执行，执行重在跟踪与监督。企业的监督部门不是要做死后验尸的工作，在治未病。

　　监督检查今年不做表面工作走马观花，要扎实抓落实。进一步加强监督检查，扩大检查覆盖面，聚焦问题，突出重点，盯住重点人、重点岗位、重点事和重点问题。每个企业计划花半个月甚至一个月时间，围绕一件事、一个项目、一个专班业务开展专项监督检查。强化检查成果运用，帮助被检查单位提出问题、建议解决问题措施，推动问题整改，配合健全完善相对应的规章制度。日常监管管理也要实起来，监管部门要把履职尽责融入到日常监督中去，把责任担当转化到每个流程的执行、每个签字和每项要求中去，严格督促检查，及时纠正问题，务求监管实效。

　　企业是以生产经营为中心的经济组织，离开了生产经营，企业的纪检监察工作必将脱离实际，毫无意义，因此我们要主动参与企业管理，融入其中，一定做到勤到场、勤交流、勤沟通、勤倾听、勤分析，眼、耳、鼻、心并存发力。严格履行“保护、惩处、监督、教育”四个职能，进一步转变观念，改进工作，更好地为企业的生产经营服务。

综合管理部副部长杨伟：

       综合部处于协调公司各部门、连接领导和基层员工的枢纽地位，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，是公司的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。因此我们综合部工作人员对自我的要求是必须具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，需要积攒丰富的工作经验。