二季度“拼经济 搞建设”奋力再向前

企业的生产经营以市场为导向，以生产为侧重，以产品为主要经营对象，是企业各项工作的有机整体，是企业良好发展的系统运作。在4月3号结束的集团第一季度工作总结暨第二季度工作部署会中，集团下属子公司汇报一季度的生产经营情况各不相同，有超额完成的，也有未按期完成的，总的来说，一季度整体经营有所下滑，并未实现真正的“开门红”。

　　会议总结中集团董事长马吉督促各子公司第一负责人要起到“头雁”作用，要有统筹一盘棋的站位思考能力，要对自己所负责的工作做到全面、细致、深入的开展，认真总结和吸取一季度生产经营的经验和教训，提前为二季度的生产经营工作做好计划和准备，将生产经营作为第一要务提上来，真正起到带领公司的发展。

　　本期，我们邀请到各子公司负责人浅谈一季度工作收获、经营所遇问题、难题及解决情况，围绕“拼经济 搞建设”详谈二季度抓重点工作的具体措施。

碧坛春酿酒有限公司常务副总经理岳艳梅：

       一季度生产经营基本达成季度目标，在生产经营中遇到的主要问题就是企业招商困难，缺乏和经销商对接和展示的机会，常陷于被动局面。市场销售也比较疲软，主推产品卖点不足，各项工作推进效率低，执行力不强。

　　二季度我们主要是通过几个方面重点实现销售的增长，通过糖酒会拜访重点客户，力争促成合作，同时力争实现一些贴牌客户的突破，今年也在不断跟进杜康产品贴牌生产业务，通过多次沟通交流送样，达成了合作意向，今年的重点工作就是抓住杜康、德窖这两大版块的发展，这项工作对我们今年整体的经营发展目标达成也有较大的促进作用。我们碧坛春自身的品牌建设一直是生产经营的最重点工作，是必须要坚持的发展方向，我们要深耕德阳和绵竹市场，一是从宣传方面来讲要加大力度，要通过线上线下多种渠道相结合的方式，进一步提升碧坛春的知名度。二季度是销售淡季，那我们就要利用好政府出台的一些产品政策，并优化自身经营策略，逐步提升碧坛春的市场可见率。认真开展促销活动，不断打造碧坛春的整体形象，进一步提升碧坛春的美誉度。二季度厂区也会加速新的酿酒车间的成型和完结，新酿酒车间的完成对碧坛春整体形象也是一个提升，既让来参观的人有看点，也让我们自身有宣传的点。

　　二季度我们将多参展，多走出去拜访学习，着力打造重点区域市场形成以点带面发展。不断强化碧坛春品牌意识，优化和升级产品线，不断深挖产品的卖点，做实市场基础，加强客户维护，加强工作的时效性，实时跟踪检查督促，把经济发展工作落实到位。